一、2024年工作安排和打算

（一）持续推进住房保障服务工作。一是常态化做好公共租

赁住房分配管理和租赁补贴发放工作。持续做好城镇贫困群众住房解困工作，对城镇低保、低收入住房困难家庭要做到应保尽保，发放公共租赁住房租赁补贴；二是加快公租房信息系统建设工作。完成市住房保障平台系统本地化建设任务，做好5918套保障性住房信息录入工作；三是认真做好保障性租赁住房发展工作。抓好保障性租赁住房建设，积极向上争取中央补助资金，努力做好保障性租赁住房的建设、出租和运营管理的全过程工作，强化工程质量安全监管，确保明年全县536套保障性租赁住房建设任务圆满完成；四是延续实行人才购买首套新建商品房住宅奖励政策。加大宣传力度，动员符合条件人才申报，让365体育投注,365体育备用网址青年人才享受到补贴政策，通过合理利用全县商品房房源，扩大人才住房供给。同时，按文件要求，按季度受理申请并联合各部门审批，做好奖励发放工作，促进房地产市场平稳健康发展。

（二）认真开展物业管理方面工作。一是强化引领。坚持“党委领导、居民自治、多方参与、协商共建”的工作原则，按照相关要求，着力把物业企业打造成党组织联系服务群众的重要平台，建立健全在党组织领导下的社区、业主委员会、业主、物业企业等共同参与的协调联动运行机制，推动社区物业服务管理与社区治理融合协调发展；二是强化责任。压实部门责任真抓实管。各相关职能部门以贯彻落实《江西省物业管理条例》、《大余县综合执法进小区实施办法》为抓手，按照职责任务依法履职，着力强化对物业行业的宣传引导、监督管理、协调服务、市场秩序维护、创优评先等工作，研究解决行业发展中的困难问题，推动物业行业健康发展；三是强化管理。加强对物业公司管理，严格把好新建住宅小区前期物业选聘关，对未经公开招投标选聘、未办理物业承接查验手续的物业公司不予备案。指导物业公司加强内部管理和员工培训，提升从业人员综合素质，增强服务意识。督促物业公司定期公开物业服务、收费、公共收益等情况，接受业主监督。继续开展好物业服务质量考评工作，将考核结果纳入物业公司及其法定代表人的信用档案，与物业管理项目招投标和企业评先评优等挂钩，激励物业公司不断提高服务质量和水平，推动物业服务市场健康规范发展；四是强化宣传。加强红色物业创建氛围的宣传，面向小区居民开展宣传，培养广大居民的物业意识、维权意识和自治自律意识，营造共同关心、支持、参与红色物业的良好社会氛围。

（三）完成2栋城市危旧房整治工作。结合我县实际，多

渠道推进隐患房屋整治工作。利用老旧小区改造项目、危旧房改造项目推进隐患整治进度。