为进一步加大重点项目建设推进力度，及时有效协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，大余县探索建立了“周末”会商工作机制。

一是建立问题调度机制。县委“八大行动”办牵头对项目进行分析研判及实地调研，形成每周会议调度问题清单。由县委、县政府主要领导主持，各责任县领导及相关部门共同参与会商研判。目前，已召开5次重点项目会商会议，调度难点节点问题45个。

二是建立专班落实机制。组建工作专班，明确责任人员及完成时限，会同要素保障单位全力做好保障服务，准确了解项目难点、堵点问题，做到靶向施策、对症下药，蹲点解决项目建设中的问题。目前，已解决东腾锂电产业园等用地调整问题6个、梅国小学等征地拆迁问题12个、公办殡仪馆等杆线迁改问题4个、中科锂业等能评、环评手续问题8个。

三是建立跟踪问效机制。实行闭环解决，将“周六”重点项目建设调度会确定的事项形成会议纪要，由县委“八大行动”办、县委督查室、县政府督查室每周对项目问题办理进度进行督查。目前已开展督查4次，下发通报4期，真正做到开展一次会商、解决一批问题、推进一批项目。