今年以来，大余县深入贯彻落实赣州市委、市政府“三大战略、八大行动”决策部署，围绕“拼经济、拼发展、拼项目”主旋律，以“大干项目、赛马比拼”活动为抓手，大力实施“148”工作法，持续强化“项目工地就是阵地、现场就是考场、进度就是尺度”的理念，树牢“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，“干”出项目建设“新速度”，“拼”出经济发展“高质效”。全年共谋划推进“八大行动”重点项目168个、总投资563.9亿元，年度计划投资173.8亿元、同比增长34.8%，其中市级调度项目83个、总投资307.3亿元，年度计划投资121.9亿元、同比增长31.1%。

一是围绕“一条主线”，以清单交办压紧压实责任。围绕“大干项目、赛马比拼”这条主线，对全年“八大行动”重点项目精心“选马”入库。制定《大余县2023年“八大行动”项目清单》，实行清单交办，即“一个项目，由一至两名县领导挂点、一个牵头单位抓总、一套人马负责一抓到底”，进一步强化了“大干项目、大抓项目”的责任担当。截至3月底，83个“八大行动”市调度项目开工在建76个、开工率91.6%，完成年度投资38.5亿元、年度投资完成率31.6%。

二是开展“四个比拼”，以赛马比拼激发干劲活力。紧扣赛马比拼和项目建设全过程，将项目推进从“纸上”落到“地上”，着力开展“四个比拼”，即“在项目谋划上比拼策划水平、在项目推进上比拼推进速度、在项目投入产出上比拼项目质效、在项目要素保障上比拼满意程度”，激励广大党员干部在“项目建设”主战场上挺膺担当、竞显风采，切实提高项目“含金量”“含新量”“含绿量”，实现项目快开工、快投入、快建设、快产出。

三是落实“八项制度”，以高效作风护航项目建设。对照时间节点要求，全面落实工作专班、挂图作战、跟踪办结、红黄预警、问题汇总、督查督办、领导调度、严格奖惩等八项工作制度，建立健全“周调度、月通报、季比拼、年述职”项目推进机制和“红黄灯”预警监测制度。坚持“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”，以项目开工率、投资完成率、项目竣工率为主要考核内容，每个项目挂起“时间表”、制定“作战图”、晒出“进展图”，形成项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动的良好作风，高标准、高质量、高效率推进项目建设。

四是聚焦“幸福指数”，以提升短板筑牢民生保障。牢固树立“民生为本”理念，以提升人民群众的生活质量和幸福指数为目标，以解决人民群众最关心的“七个位”问题为切入口，深入开展提高民生品质专项行动，力争全年争取上级资金30亿元以上，新增就业岗位、托幼园位、上学座位、求医床位、养老点位、停车车位、如厕厕位等“七个位”7743个以上，进一步加快县第二中学、县人民医院整体搬迁等一批民生项目建设，全面补齐民生保障短板。

下一步，大余县将深入学习贯彻党的二十大精神，紧盯今年目标任务，以实干显担当、以项目论英雄、以成效见高低，全力以赴拼经济、拼发展、拼项目，“大干项目、赛马比拼”，拼搏二季度，奠定全年胜，以精彩开局带动全年出彩，为全市“八大行动”项目建设贡献大余力量。