全年完成电网投资2896.12万元，其中配网完成1190.66万元；完成售电量7.1亿千瓦时，同比增长13.75%；营业收入4.3亿元，同比增长14.74%；1-9月概念收益1.36亿元，同比增长18.3%；综合线损率3.93%，台区线损率2.85%。2023年公司同业对标综合排名全省第3名，同比提升55名。
一、2023年工作回顾
（一）安全生产局面保持稳定
2023年以来，公司深入贯彻省、市公司工作部署，完成安全生产专项整治三年行动，公司安全生产局面保持平稳。1-10月，查处违章116起，其中严重违章3起、一般违章113起。以考促学，加强安全教育学习，开展全员安全知识培训、普考，考试合格率98%。扎实开展安全生产月活动，营造浓厚安全生产月活动气氛。推进重大隐患及重点场所安全隐患排查整治，截至目前各单位共排查隐患66项，整改率87.8%。加强现场作业安全管控，严抓作业计划规范性，临时作业计划占比压降率24.9%。加强生产作业安全管控，到岗到位率79.18%，视频在线率100%。严格落实省公司“四不两直”安全督导，1-10月份共计开展266次，领导现场督导带头查违章。开展应急常态化值班完成率100%，细化新一代应急指挥系统应用，持续推动应急资源“四要素”数据完善工作。
（二）电网发展提质增速
科学制定《大余县2023年“十四五”滚动规划报告》，重点优化大余县11个乡镇、新城、新华、食品工业园三大工业园配电网网架结构，着力解决好供电可靠性、供电质量等问题，满足全县基础建设攻坚生产生活用电需求。2023年完成配网投资1843万元，重点解决台区运行，线路网架等问题。项目实施后，线路联络率从77.78%提升至85.56%，线路N-1从68.89%提升至77.78%，有效改善大余县配电网网架结构，提高电网供电能力，带来良好的经济效益和社会效益。左拔扩建#2主变工程已完成土建及电气安装工程，完成投资270万元，目前准备送电投运工作，计划在11月20日前完成。西漂线35千伏线路改接入梅关变已完成杆洞及铁塔基础土建开挖工作，目前正在电杆排杆及铁塔基础浇铸工作，计划2023年底前完成投运工作。深化调度D5000系统应用，强化电网运行管理，提升供电能力，投运35千伏岭华吉线和池肖樟线解决了35千伏西华线和池池线串供3座变电站问题，可以有效防范六级电网风险。
（三）供电服务持续提升
主动对接用电客户，及时上门了解企业用电诉求，推进“四零四省”接电服务。减少办电时长，全面应用“办电e助手”等线上系统，简化验收流程，缩短验收送电时间，截止到10月份平均办电时长同比下降了2.14%。降低企业用电成本，对160kW及以下的小微企业一律采取低压方式接入电网，由公司负责实施电能表及表前接电工程；10kV新装用户实现分界开关、计量箱等设备零费用，免费提供10kV带电搭火等接网服务。派出11支共产党员服务队定期开展企业走访，根据企业生产规模及用电负荷特性的不同，为企业出谋划策，帮助企业降低用能成本，为客户节省基本电费超40万元。
（四）经营质效稳步提升
提升全员增供扩销意识，提前项目实施，实现“电等企业”，缩短办电流程，使客户早一天用上电。运用营销稽查大数据分析手段，常态化开展业务异常监控，严控“跑冒滴漏”。截止今年三季度累计支付25家民企欠款合计162.24万元，不存在长期未清欠民企情况，不存在长期挂账应收款项。近年来大余公司未发生过农民工工资未及时足额支付引发行政处罚、民事诉讼和信访稳定事件。
（五）队伍建设不断加强
开展岗位竞聘工作1轮2次，5人通过岗位竞聘到管理技术和重要技能岗位，新签岗位聘任协议5人次；调整中层管理人员2批3人次，平任3人，7名中层管理人员如期转正；新进员分配至供电所一线岗位超80%以上，不断优化职工岗位结构，加快优秀年轻干部培养，构建合理的干部梯队，2023年80后干部占比27.27%；加强青年员工培养，制定了公司青年员工培养手册，对6名2022年新入职员工组织开展转正考核；完成了公司黄龙变电站配电实训场地建设；注重员工岗位能力认证和抽考培训工作，共组织开展安全管理、供用电管理、数字化应用、交通安全、能力认证实操等培训11期共280人次，截止10月公司参加能力认证196人，其中高级46人，中初级150人，147人通过认证，通过率75%，参加省公司抽考人数12人，通过率100%。员工队伍素质基础不断提高，员工岗位履职能力不断提升。
倾力改善基层所站办公和生活环境，年内竣工新时代文明实践点，关心关爱员工，开展单身宿舍改造和职工健康疗休养服务，进一步增强职工归属感和凝聚力。做好春节、中秋传统节假日员工普惠慰问，走访关心劳模、老党员和困难员工46人次，发放慰问金5.37万元,做好高中考保电及迎峰度夏送清凉工作，公司保持和谐稳定良好局面。开展了“迎新春送祝福活动”、庆五一职工运动会、“虔能杯”职工无人机竞赛、森林马拉松比赛、建党102周年文艺晚会等活动10次。加强主流意识形态引导，做好赣州公司“每月一星”林海路事迹挖掘发布，在实干中选树先进个人。强化队伍稳定和舆情风险管控，未发生群体性越级上访及被省公司考核的负面舆情事件。公司先后获评第十一届赣州市文明单位和2022年大余县高质量发展先进单位，城区供电所荣获赣州供电公司先进班组，1名员工荣获省公司先进工作者，2名员工荣获市公司先进工作者、4名员工分别获得大余县综合考核先进个人、“优秀党务工作者、优秀党员”“巾帼建功标兵”等荣誉称号。
（六）党建引领持续深入
严格落实第一议题及中心组学习制度，深入学习贯彻党的二十大精神，开展中心组集中学习16次，通过讲党课、主题党日、现场教学等形式，组织全员参加国网公司党的二十大精神知识竞赛，广大党员干部践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉进一步加强。坚持“学习为先、贯彻为重”，高标准、高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。加强宣传主题策划，在省级以上主流媒体发稿83篇。扎实推进党支部“三化”建设，全覆盖开展2023年党支部书记和党员集中轮训，基层党建工作水平显著提升。持续拓展“党建+”工程覆盖领域，广泛创建党员责任区和示范岗，完成第一批“党建+”攻坚项目验收。
二、公司和电网发展存在的问题
（一）安全管理方面
反违章工作形势依然严峻。一是监督体系未有效发挥监督职责，业务技能还有待提高。二是反违章主体责任未落实。保证体系查处违章质量不高。三是管理性违章和重复性违章问题突出。
（二）服务成效方面
居配工程建设标准低，随着市场开放，居配工程低价中标导致设备选型、设计标准低，亟需联合政府出台小区配电工程建设标准。
（三）电网发展方面
光伏引发的线路重过载以及台区重过载形势不容乐观。大余县已安装的户外屋顶光伏已达18.5万兆瓦，受光伏集中发电影响，2023年1-10月10kV北干线因光伏发电出现反向重载达23次。吉村、池江、青龙、黄龙四个乡镇入夏以来，通过各种手段只是暂时缓解了部分台区光伏重过载问题，但存在烧变烧线的问题依然严重，受年度工程投资规模的限制，整体治理进展缓慢，无法从根本上解决问题。
（四）队伍素质方面
少数基层供电所把党建工作等同于党务工作，党建融入中心的切入点找的不准确。干部队伍结构素质与合规管理、依法全面从严治党的要求还不匹配。一些基层党支部组织党员开展攻坚克难不够，战斗力还有待提升。
