一、2024年工作完成情况

（一）1-11月主要经济指标完成情况

1-11月，完成电网投资3945.48万元，其中主网完成1238.48万元，配网完成2707万元；1-10月售电量71335.85万千瓦时，同比增长1.423%；综合线损率4.44%，同比增加0.22个百分点。

（二）重点工作成效与工作亮点

1.坚守底线、强基固本，安全局面保持稳定。

一是强化作业安全管控。对照省公司365体育投注,365体育备用网址安全生产“十不干”、“十不准”工作要求，组织各专业部门开展反违章稽查，严格落实管专业必须管安全。规范计划管理审批流程，对计划管控全过程开展安全监督，强化各类人员到岗履责，全面推进安全主体责任和监督责任双落实。二是开展隐患排查和治理。建立安全生产隐患持续查治长效机制，制定安全隐患排查治理监督工作规则，开展安全隐患大排查大整治，发现问题及时整改。三是认真开展安全生产月活动。公司以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，组织开展了专题学习宣贯；开展安全用电“五进”宣传；发放、张贴安全生产月主题海报和宣传册等共13项活动。四是完善了应急管理工作。完成预警发布36条、完成处置任务36条。五是加大夏季施工作业现场防暑降温管控措施。高温天气，公司为一线员工配备了必要的防暑降温物品，通过调整作业时间、提供清凉饮料等措施，有效保障了员工的身体健康和生产安全。

2.抢抓机遇、乘势而上，电网发展阔步前行。

一是35千伏主网基建工程有序实施。35千伏河洞输变电工程为省公司“123”工程，为大余县民生设施项目，已按节点计划有序开工实施，省公司及县委、县政府要求在12月底前必须完成投入运行，及时解决河洞乡居民用电水平和供电可靠性，公司克服目前施工队伍及人员力量严重不足、物资材料供应不及时等众多问题，多次安排技术人员驻厂催货、确保物资供应及时，保障施工有序进行，河洞乡及内良乡政府、相关村委会等部门单位大力支持配合，及时安排专人协调线路通道涉及的用户青苗补偿协调事宜、及时解决施工过程中阻工现象，尽全力配合施工队伍完成12.25前工作目标任务。二是新开工项目有序进行。2024年计划新开工项目的浮江110千伏输变电工程及配套35千伏线路送出工程按节点计划有序推进，做好项目开工的前期准备工作，梳理线路通道及变电站涉及用户青苗补偿相关事宜，提前做好用户青赔协调工作，有序推进“123”主网基建“二类”工程前期管理，确保项目及时有效落地、投入运行，浮江乡政府及县政府相关部门单位全力配合支持县重点工程项目，及时解决浮江变用地报批及用地预审工作，有效推进工程施工前期工作，确保在2024年底前建成投运、发挥变电站及线路有效作用。三是电网主网规划有序开展。为进一步加强大余县35千伏主网架的电网结构、提高电网供电可靠性及电压合格率，在完成省公司365体育投注,365体育备用网址电网补短项目规划建设的浮江110千伏变至南洲变35千伏输电线路，满足南洲变双电源、双主变、内良乡及河洞乡的供电可靠要求基础上，规划建设肖池变至新城变的肖池线改造项目，确保肖池线环网供电能力及安全可靠性。

3.践行宗旨、用心服务，企业形象有力彰显。

一是建立完善客户诉求管控机制。聚焦近期95598、12398、12345、供电服务专项巡视、内外部检查、舆情事件等反映的突出问题，全面排查供电服务中与客户长期有纠纷、问题处置有争议、服务关系不和谐、问题积压未处理等服务风险，坚决防范可能引发群众聚集上访、媒体发酵等服务事件，对于可能造成影响的服务事件要密切关注，及时逐级报告、跟踪督办、妥善处置。用心用情办好民生实事，全力以赴防风险、惠民生、保稳定，营造良好的供用电环境。二是主动对标湾区电力服务水平，积极配合打造“余快办”营商品牌，推行“四零”“四省”接电服务十项措施，今年高压业扩办电时长同比下降了37%。三是积极配合政府进行电力线路迁改，助力县域高质量发展，公司秉承“宁让电等发展，不让发展等电”原则，主动走访对接企业，了解企业用电需求，派出共产党员服务队定期开展企业走访，详细指导企业节能降损、降本增效，并根据企业生产规模及用电负荷特性的不同，从基本电费计算方式、峰谷时段科学分配用电以及无功补偿等方面为企业出谋划策，帮助企业降低用能成本，为客户节省基本电费超38万元。

4.加压奋进、攻坚克难，经营质效稳步提升。

一是强化线损管理水平。健全线损管理机制，开展各层级线损定期通报，供用电部每天在对当日线路、台区线损情况进行通报，并要求供电所在当天上报问题排查情况，3天内完成除技术原因外的高负损整改。定期找项目组导出零火不一致、专变三相电流电压数据等数据进行分析，梳理出台区窃电、专变接线错误或计量失准等线损线索，组织柔性团队根据线索进行现场检查。2024年1-11月关键业务治理累计成效108万元，提前完成市公司下达的年度任务。二是加强负荷侧管理。完成《2024年有序用电方案》编制并促使发改委下发文件，完成参与有序用电116家企业“一企一策”及“三方协议”签订并上传系统，自主实施完成了2户空调负荷回路改造工作。多渠道开展柔性负荷参与电网互动。11月底前，加快推广“节电助手·智享节电”，构建居民节电潜力用户库，全面提升活动普及率、高质量报名率、活动参与率，11月全县高质量参与节电活动居民用户扩充至2.65万户。

5.以人为本，激发活力，队伍建设不断加强。

一是优化配置，用工管理更加规范。开展岗位竞聘工作3次，调整中层管理人员3批30人。高质量完成高校毕业生招聘、供电服务公司员工党员工作，公司今年录用共16人，供电所新员工占比87.5%，新员工招聘规模为历年来最高。完成省管产业单位机构规范设置及人员优化配置，省管产业改革平稳推进。二是能岗匹配，队伍素质更加过硬。注重员工岗位能力认证和抽考培训工作，组织开展实操培训10期77人次，参加能力认证106人，通过率91%，参加省公司抽考人数30人，通过率100%。三是薪绩联动，内生动力更加强劲。进一步深化宽带岗级工资管理，调整了2024年岗位薪点工资点值。注重绩效向一线绩优班组倾斜，绩优班组的班站长高于中层正职管理人员的1.85倍，科学合理拉开收入差距。四是合规监管，决策机制更加优化。进一步优化了党委会和经理办公会议事决策机制，重新修订了公司三重一大决策管理办法、三重一大事项决策权责清单、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、经理办公会议规则。开展了后勤领域合规风险自查工作，自查问题1项，已完成整改。五是合法维权，公司整体和谐稳定。截至目前未发生因信访事件处理不当引发的事故。组织公司人员圆满完成县里布置的重点人员维稳值班2次。公司职工无越级上访，切实保障了职工队伍的整体稳定。

6.强根铸魂、相融并进，党的建设持续加强。

迅速学习贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，组织“第一议题”、中心组等学习66次，党员干部政治定力进一步增强。促进“14336”党建工作体系落地转化，抓实10个“党建+”工程项目评估管理，积极推进新城、池江、城区供电所“三品牌”示范点建设。深化“改陋习、除积弊、优作风”行动，开展违反中央八项规定精神、违反“三个红线规定”、群众身边不正之风及腐败问题等专项整治，运用“四种形态”处理处分7人次。组队积极参加大余县庆祝建党103周年大合唱比赛和市公司成立七十周年、生产运动会等文体活动，员工幸福感和归属感显著增强。统筹做好信访维稳、舆情防控、意识形态等工作，企业保持和谐稳定。